Gamification Part 3 – Buzzword oder echter Nutzen im Arbeitsalltag – Engagement

Die Gallup Studien haben es gezeigt. Engagement von Mitarbeitern sind ein wichtiger Indikator für den Erfolg von Unternehmen. Viel wurde darüber diskutiert, wie man das Engagement von Mitarbeitern sichert und fördert. Nichts ist schlimmer als unmotivierte Kollegen, die ihren Job nach dem Motto des 8-5 Uhr Prinzips erledigen. Gamification soll hierbei helfen, das Engagement von Mitarbeitern nachhaltig zu fördern

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Gestaltung eines motivationsfördernden Arbeitsumfelds von Marcel Bruder

Nachgewiesenermaßen hat das Engagement der Belegschaft einen starken Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Zugleich gehen viele Mitarbeiter oftmals wenig motiviert an die Arbeit. Laut einer Studie, die wir 2015 durchgeführt haben, ist ein Viertel der deutschen Mitarbeiter kaum engagiert und knapp über 50% nur mäßig. Für Unternehmen ergibt sich damit jede Menge Verbesserungspotenzial, welches es zu heben gilt. Aber wie muss denn nun ein Arbeitsumfeld gestaltet sein, um deutlich höhere Engagement-Werte zu erzielen?

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Machen extravagante Sozialleistungen Arbeitgeber attraktiver?

Im High Tech Zeitalter überschwemmen provokative Incentives von sehr bekannten Unternehmen aus dem Silicon Valley die HR Landschaft in Deutschland. Laut einem Artikel aus dem Wirtschaftsmagazin Brand eins 06/13 (http://www.brandeins.de/) warten Unternehmen wie Eventbrite, Google oder sogar SAP mit besonderen freiwilligen unentgeltlichen Zusatzleistungen auf, welche so manches Kleinunternehmen in Deutschland aufschrecken würde. So können sich hochqualifizierte Mitarbeiter im Silicon Valley an Yogakursen, kostenlosem Essen, Schlafräumen, Einkaufsservices, Gemüsegärten, oder über luxuriöse vom Arbeitgeber bezahlte Ausflüge erfreuen. Doch machen solche Incentives ein Unternehmen attraktiver? Oder aber, machen solche Sozialleistungen einen Mitarbeiter glücklicher? Ich denke ja, aber die Frage scheint falsch gestellt zu sein, denn auch ein umsorgter Mitarbeiter muss nicht der Effektivste sein, vor allem dann nicht wenn er sich unterfordert oder vom Chef schlecht behandelt fühlt. Weiterlesen